Работодатели неохотно принимают на работу сотрудников в возрасте от 40 лет, даже если не признают это открыто. Главные аргументы – недостаточная динамичность зрелых людей, не такая техническая подкованность, как у молодежи, недостаточно выраженная способность генерировать новые идеи, воплощать в жизнь инновации.
Все эти аргументы одним махом опровергает исследование, проведенное компанией DDI – международным лидером консалтинговых услуг в сфере лидерства. Их отчет – Global Leadership Forecast 2018 – содержит данные, собранные в 54 странах и 26 профессиональных сферах, и выводы, заставляющие работодателей крепко подумать: «А не поступаю ли я опрометчиво, избегая общения со зрелыми соискателями?».
Кого изучали
В отчете речь идет о поколении X – это люди, родившиеся в промежутке между 1965 и 1981 годами. Грубо говоря, это родители миллениалов, или поколения Y, о которых все так увлеченно пишут в последнее время.
На чем фокусировали внимание
Тема исследователей – лидерство; его аспекты и были в центре внимания при сборе материала.
Что выяснили
Сильные стороны «иксов»
Представители поколения Х проводят в интернете времени не меньше, а больше миллениалов. Так, в социальных сетях зрелые люди проводят на 40 минут больше ежедневно по сравнению с молодежью. Причем в ход идут разные девайсы: и стационарные компьютеры, и смартфоны, и планшеты. Старшее поколение охотно общается с миром и готово эту общительность использовать на производственной ниве.
Руководители старшего возраста более успешны в выявлении талантов в своих компаниях и взращивании лидеров. Более того – они открыты новым идеям и успешны в их реализации.
В организационной структуре взрослые специалисты чувствуют себя как рыба в воде. Они легко находят общий язык с коллегами и преодолевают формальные барьеры для решения производственных задач.
Зрелых профи недооценивают
Представителей поколения Х реже продвигают по служебной лестнице. Миллениалы получают в среднем 1,6 повышения за 5 лет, а работники старшего возрасте – 1,2.
Взрослые сотрудники больше загружены работой, и они в большей степени подконтрольны руководителям более высоких звеньев. Так, «иксы» ежегодно готовят в среднем 7 крупных отчетов, а миллениалы – только 5.
Интересно, что специалисты старшего возраста более лояльны к работодателю, несмотря на недооценку их талантов. Менять компанию ради более выраженных перспектив готовы 37% опрошенных – это на 5% меньше по сравнению с молодежью.
Рекомендации для работодателей – как использовать потенциал специалистов 40+ лет
- «Иксы» нуждаются во внешнем коучинге, «прокачке» лидерских навыков, и в активном общении в целом. Хотите, чтобы ваш специалист старшего возраста продуцировал инновационные идеи наравне с более молодыми коллегами – отправляйте его перенимать опыт, учиться, повышать квалификацию, причем не внутри компании, а за ее пределами.
- Дайте представителям поколения Х возможность экспериментировать. Пусть участвуют в мозговых штурмах, предлагают и пробуют. Кстати, идеальный вариант команды – это та, в которой есть представители и старшего поколения, и «зеленая» молодежь.
- Используйте для обучения разные методы. Профессионалы возраста от сорока и старше легко используют онлайн-обучение и новые технологии, но и традиционные методы вроде семинаров, лекций и воркшопов им тоже по душе.
Если верить исследованию – а поводов ему не верить нет – то сотрудники зрелого возраста представляют собой продуктивную, лояльную и нацеленную на новые подходы часть рабочей силы. Игнорировать этот факт – означает терять активы. Работодатели, делайте выводы.
