23 жовтня CEO Ua.trud.com Андрій Давида провів вебінар для студентів по запрошенню кафедри маркетингу Державного університету економіки і технологій (м. Кривий Ріг). Темою вебінару була кар’єра в сфері інтернет-маркетингу. На прикладі Ua.trud.com Андрій розповів про варіанти старту в інтернет-маркетингу, напрямках професійного росту, типову структуру команди в IT-проекті.
Маркетолог – універсальний солдат
На думку керівника та лідера нашої команди, головними компетенціями маркетолога є:
- Орієнтація на ріст доходів компанії,
- Ініціативність, постійний пошук відповіді на питання: «Що я можу зробити додатково, щоб проект заробив більше?»,
- Самоосвіта.
Праця на підвищення доходу, суворо кажучи – критерій компетентності не тільки маркетолога, а будь-якого спеціаліста. Адже власник наймає нас не для того, щоб добросовісно працювати вісім годин на день, п’ять днів на тиждень. Завдання – забезпечити компанії заробіток. Для цього, зокрема, і потрібна ініціативність: не чекати, поки хтось підкаже тобі більш ефективні інструменти, механізми, підходи. Шукай сам, пропонуй, роби.
В 50% ідеї, які ти запропонуєш, не спрацюють. Це нормально. Думати та втілювати все одно треба, тому що навчитися можна тільки так – на власному досвіді.
Вчитися треба кожного дня. Гадати, що ти опанував всі знання – зазнайство, за яке можна дорого поплатитися. В IT та взагалі в світі все змінюється так швидко, що спостерігати за новими підходами, інструментами треба постійно.
Завдання маркетолога, насправді – зробити продукт більш корисним для користувача. Це і є основа для росту доходу – коли твій продукт потрібний, корисний, затребуваний.
Успіх – результат командної роботи
Андрій Давида – з тих керівників, хто ставить командну роботу понад усе. Синергія учасників проекту – ключовий фактор досягнення результату.
Керівник в цій системі грає дві ролі: мотивуючу та організуючу. Роль лідера полягає в тому, щоб спрямувати знання, досвід та енергію спеціалістів у продуктивне русло: підштовхнути, підтримати, дати можливість реалізувати ідеї. Тому керівнику не треба в деталях розуміти кожний напрямок роботи підрозділу, важливіше розуміти, як працює система бізнесу та побудувати співробітництво.
А в команді важливо, щоб кожний концентрувався на досягненні загальних цілей, а не на реалізації власних амбіцій. Останнє особливо актуально для керівника.
В мене перед очима є живий приклад, коли керівник поставив власне “его” вище за командні цілі, через це проект згодом провалився.
Старт – з вузької спеціалізації
Кар’єру інтернет-маркетолога доцільно почати з таких позицій, як лінкбілдер, PPC-менеджер, помічник SEO-спеціаліста, а потім вивчати напрямок інтернет-маркетингу як ціле, вчитися керувати трафіком, забезпечувати його приріст, використовуючи всі канали. Згодом, при бажанні та наполегливості, можна дорости до позиції керівника з інтернет-маркетингу.
А звідси – всього декілька кроків до розуміння бізнесу як системи.
Вивчивши повний цикл бізнесу, можна заснувати власний стартап. Наступна ступінь, мабуть, найвища – статус інвестора.
В кінці зустрічі Андрій відповів на запитання студентів та щиро побажав їм успіху в одночас творчій и системній професії інтернет-маркетолога.
