Собеседование в офисе – это скучно. Во всяком случае, все больше работодателей считают именно так и предлагают встретиться в коворкинге или в кафе. Такая возможность наиболее вероятно, если вы ищете работу в продажах, в IT-сфере, в творческих профессиях (фотография, дизайн, event-менеджмент, копирайтинг и др.).
«Кофейное» собеседование отличается от обычного и содержательно, и технически. Хотя отличия не такие уж значительные, лучше учесть нюансы, чтобы выглядеть на высоте.
Содержательные отличия
Ключевое отличие одно, и оно диктуется неформальностью обстановки. Если работодатель предложил вам пообщаться в кафе, скорее всего, он хочет, чтобы беседа была не сугубо официальной: чтобы у каждого из собеседников была возможность проявить себя личностно.
Воспользуйтесь этим! Вы можете задать работодателю вопросы, которые в рамках рабочего кабинета показались бы слишком личными. Например, вы можете поинтересоваться, с чего началась его карьера в этой компании, какие факторы успеха он считает наиболее значимыми. Можно даже спросить о подводных камнях, которые ожидают сотрудника на данной должности: кто знает, может быть, работодатель разоткровенничается, и вы узнаете нечто, что серьезно повлияет на ваше мнение о вакансии и о компании (как в позитивном, так и в негативном смысле).
В свою очередь, вы можете столкнуться с вопросами, которые вам покажутся личными. Работодатель может интересоваться вашими отношениями с бывшими коллегами и руководителями; может спросить, как вы на самом деле относитесь к своей профессии; может задать вопросы о мотивации – почему вам интересна именно эта вакансия – в надежде, что вы будете максимально искренне, и он получит информацию для более обоснованного решения по вашей кандидатуре. Будьте бдительны. Неформальная обстановка располагает к откровенности, но собеседование остается собеседованием – это не дружеское общение, а разговор двух заинтересованных людей для удовлетворения обоюдной выгоды. Так что отвечайте в традиционных рамках, то есть исходя из цели – показать себя в наиболее выгодном свете.
На «кофейное» собеседование можно одеться в менее формальном стиле, нежели на встречу в офисе. Это не значит, что можно прийти в рваных джинсах и кроссовках – дресс-код действует в любом случае. Но можно добавить чуть больше элементов casual.
Организационные нюансы
Нужно ли заказывать кофе (чай, печенье, прочие плюшки) в кафе? Кто оплачивает заказ?
На эти вопросы полезно знать ответ, чтобы не почувствовать себя неловко.
Вы можете заказать в кафе кофе, чай, сок или что вам понравится (разумеется, напитки должны быть безалкогольными).
Еду заказывать не стоит. Представьте, что вы беседуете с работодателем и кушаете. Работодатель будет ждать, пока вы пережуете? Вряд ли это будет ему приятно. Заказ съестного на «кофейном» собеседовании – вещь символическая, так к этому лучше и отнестись.
Кстати, работодатель может выступить с инициативой вас угостить, то есть заплатить за ваш заказ. Это нормально. Если он высказал такое предложение, можно смело соглашаться – бюджетом компании, в которую вы проходите собеседование, это предусмотрено.
Общие рекомендации
Подготовка важна
Неформальность «кофейного» собеседования мнимая. Вы будете сидеть в кафе и попивать кофе – но это не значит, что у встречи нет цели, и это похоже на дружеские посиделки.
Работодатель преследует свою цель – оценить вашу компетентность. Важность этой цели такая же, как если бы вы беседовали в офисе. Поэтому подготовьтесь как следует.
Что нужно подготовить?
1) Самопрезентацию – короткий, на 5-10 минут, рассказ о себе: о вашем опыте, достижениях; о цели поиска в данный момент; о том, чем вас заинтересовала данная вакансия.
2) Ответы на типичные вопросы работодателя, например: «Почему вы уволились с прошлого места работы?», «Какие у вас сильные стороны?», «Какие у вас слабые стороны?», «Что для вас самое главное в работе?», «Каковы ваши зарплатные ожидания?», «Что вы считаете своим самым большим достижением?», «Расскажите о ваших провалах в работе».
3) Вопросы работодателю. Конечно, некоторые вопросы придут вам в голову непосредственно на собеседовании, но часть вопросов можно подготовить заранее. Например: «По каким критериям будет оцениваться эффективность моей работы?», «Каких результатов вы ожидаете от меня в первые 2-3 месяца?», «За счет каких навыков/личных качеств добивался успехов на этом участке сотрудник, который работал здесь до того, как открылась вакансия?» На собеседовании вы можете задать вопросы об обязанностях, условиях работы, соцпакете – все, что вас интересует; важно, чтобы вы ушли с собеседования с четким представлением о работе.
4) Обязательный пункт программы подготовки – изучение информации о компании: о том, в каком сегменте она работает; каковы достижения за последний год; какие цели ставятся на ближайшее время. Нет ничего печальнее, чем соискатель, который спрашивает в начале собеседования: «Так чем, Вы говорите, занимается ваша компания?»
Что взять с собой?
- 3 экземпляра резюме – на случай, если в беседе будет участвовать не один представитель компании-работодателя. 1 экземпляр пригодится вам. Держите его перед глазами, чтобы более складно рассказывать об опыте работы.
- Блокнот и ручку. В ходе собеседования вы можете записывать важные моменты. Например, вопросы, которые вам приходят в голову – чтобы не забыть. Или условия тестового задания, которое вам могут дать. Лучше записать задание сразу, в подробностях, чтобы позже не задавать вопросы, по которым работодатель уже дал информацию на собеседовании. Блокнот и ручка полезны и с такой точки зрения: ими можно занять руки, если вы нервничаете и не знаете, куда руки деть.
- Визитки. В завершение встречи вручите работодателю визитку. Да, у него есть ваше резюме, и есть ваши контакты, но, может быть, визитка вовремя попадется ему на глаза – когда он будет принимать решение по соискателям или позже. Во всяком случае, лишним вручение визитки точно не будет.
После собеседования
В этом пункте действуют те же правила, что при обычном собеседовании.
Спустя день-два после беседы напишите человеку, который с вами общался, письмо с выражением признательности за уделенное вам время и внимание.
